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[獨家]高長明:1546億元利潤是基本合理的,也要用在刀刃上

2019/03/08 來源:中國深圳香港物流高級顧問高長明 手機看文章 閲讀量:706

水泥行業如何將這些利潤真正用在刀刃上,提出幾點希望和建議。讓我們抓住機遇來做一些過去因缺錢,想做而未能做,現在可以考慮開始做的大事,使這些利潤髮揮正能量,激勵並真正惠及整個水泥工業的健康發展。......

  2018年全國水泥產量21.8億噸,營收總額8823億元,同比+25%,利潤1546億元,同比+114%,利潤率達17.5%,創造了水泥行業空前的特別高的經濟效益。毫無疑問,這對幾十年來一直處於微利狀態的水泥行業來説,是一大喜訊,艱苦奮鬥了很長久,突然獲得了一個特大豐收,不免有點驚喜。

  社會上有人認為,這主要是各地政府在國家“藍天保衞戰”環保壓力下,過度推行“一刀切”錯峯停產措施,造成水泥供需不平衡,促使水泥價格猛漲。水泥行業則正好樂觀其成,坐收其利所致。有的甚至還質疑,是否有乘機壟斷市場之嫌。

  但是央視的調查報導和中國水泥協會的觀點卻認為,除了水泥生產中各種成本都在上漲的因素外,這主要是因為水泥行業強化自律和誠信多年,企業經營理念由“低價跑量”轉變為“價本位”,促使水泥價格合理迴歸,市場運營自然形成的結果。錯峯停產不是水泥價格上漲的根本原因,2018年的水泥價格上漲有其一定的合理性。預計今後幾年水泥價格仍將呈大致穩定而有一定升降的趨勢。按照這個邏輯延伸,是否同樣可以認為,這1546億元利潤也是基本合理的。

  本文旨在對水泥行業如何將這些利潤真正用在刀刃上,提出幾點希望和建議。讓我們抓住機遇來做一些過去因缺錢,想做而未能做,現在可以考慮開始做的大事,使這些利潤髮揮正能量,激勵並真正惠及整個水泥工業的健康發展。

  除了水泥行業已經開展的節能、減排、環保、低碳、人工智能等方面的研發創新工作以外,筆者特別提出下列五個方面亟需加大工作力度及其相應的資金投入,供行業領導和企業家同仁們參考探討決策。

  1.增加戰略性原創性科研發展工作的投入

  現今我國水泥科研項目的投入,估計不及水泥營業總額的1%,其中戰略性原創性的項目投入很微小,而世界水泥強國多年以來的科研投入一直介於2%~3%,其中大部分用於原創性項目。大家知道,重大的原創性科研成果,如果我國僅僅依賴模仿跟蹤是難有所成的。所以,我們必須付出較高的投入,才能期待獲得世界領先的原創性科研成果,而且往往還需要經歷一段相當長的時間與技術攻關過程。這是一項頗具戰略意義的重要工作,高投入,高回報,別無任何捷徑可以巧取。

  2.幫助國內中小型水泥公司擴大海外市場的水泥再生產

  選擇“一帶一路”沿線國家或地區,合資或獨資新建一批EPC水泥廠,同時提供全套中國裝備和技術,踐行當地與我方的合作,達到互利共贏。這方面我國有些大型水泥集團公司已經實踐了十多年,比較成功, 已具有相當實力,可以自行繼續發展。但是一些優秀的中小型水泥公司(隱形冠軍)大都還需要國家(或行業)給予適當扶持,幫助它們起步開拓海外市場。它們可以去建設2000t/d左右的EPC水泥廠, 滿足海外市場的各種不同規模的需求,經濟效益可能更好。這也符合國家支持小微企業發展的政策方針。。

  3.建立全行業的淘汰落後產能基金會

  這回一定要大刀闊斧破釜沉舟的徹底淘汰落後水泥產能,甩掉光説不練的惡習。基金會對淘汰對象全套裝備的拆除與人員安排等方面於以支持,協助當地政府分擔一些工作。應該認識到,乾淨徹底的淘汰落後產能是整個水泥行業得以健康發展的必要條件。那些長期裷縮在陰暗處伺機而動的各種各樣的落後產能與“殭屍”企業,不徹底剷除其後患無窮。必須不惜代價儘快的把這”毒瘤”清除乾淨,再也不能姑息容忍猶豫了,越拖延損失越大,付出的代價越沉重。這樣的教訓,我國在上世紀五六十年代頑固延用落後的立窯,後來1995~2005年又來淘汰立窯水泥廠,以及現在再來淘汰長期積累的殘餘落後產能的漫長而反覆折騰中已經飽嘗得太多太多了。慘痛的教訓應該記取!

  各區域新建立的聯合水泥公司,不僅在錯峯停產方面要進一步牢固樹立理性、誠信、自律、道德底線的紅槓。在淘汰本區域落後產能方面更要全力以赴,不惜付出必要的代價務必把落後產能剷除幹凈。從全國一盤棋出發,沿海地區對東北、西北地區淘汰落後產能的工作應於支持協助。基金會要全面通盤協調,大力推進。爭取在兩年之內,全部淘汰年產60萬噸以下的水泥粉磨站和2000噸以下的PC窯水泥生產線,使整個水泥行業面目一新,輕裝健康前行。

  這對我國全體水泥企業家的思想境界、品質素養、理念視野和社會責任擔當都是一個重大的考驗。希望這次在水泥協會和基金會的組織領導下,不負眾望把落後產能真正徹底剷除幹凈,肅清後患。

  4.儘快實現水泥行業廣大基層員工工資福利待遇的公平迴歸

  説白了,這就是要大幅提高廣大基層員工的工資福利待遇。從近六七十年的歷史來看,水泥企業各級人員的工資福利待遇起初是比較”親民”的。上世紀五六十年代,水泥廠廠長的工資大致平均為本廠最低工資員工的三到四倍,改革開放以後差別逐漸擴大,現今有的大型水泥集團公司最高層領導的工資竟達其最低工資員工的50倍左右,差別十分懸殊。筆者所知,國際一流跨國水泥公司或水泥裝備公司其兩者的税後實際收入差別為3~5倍。

  四五十年以前,我國水泥工業人工費用在生產成本中約佔5%到7%,後來逐步上升,現在平均約為15%,與歐美髮國家的一股為30%到35%相比,還有不少差距。有人提出,似乎我國或要向國外水泥價格一般為每噸80~100美元看齊。那麼,我國的人工費用佔其成本的比例是否也應適當看齊一下?這種看齊的所得更應該大部分惠及基層員工才對。應該是這個理吧。

  説到水泥價格,順便再説一點,筆者統計了,世界領先的5家著名跨國水泥公司,其2014~2017年四年的平均利潤率為10.1%;而我國水泥行業2018年的利潤率為17.5%,之所以達到這樣高的利潤率其主要原因,除水泥價格上漲外,就在於我國的成本低,特別是人工成本很低的緣故。

  説了這麼多,歸根到底一句話:水泥行業應該儘快將大幅提高廣大基層員工的工資福利待遇提上議事日程,務必及時公平合理的決策,早日付諸實現。

  5.顯著增大人才培養的投入,普及職業教育和外語教育,選拔訓練造就高級專家團隊

  十年樹木,百年樹人。我國要培養一大批科學型、技術型、管理型、國際型的各種類型的水泥專業人才,建設高質量的人才梯隊,特別是科技人才梯隊。廣泛開展國際交流與合作,積極參與各種國際會議、技術交流論壇和經貿活動,向各主要國際機構和組織派遣常駐人員。在各主要國際機構和組織領導成員中,中國專家和/或代表要有適當比例,保障我國在國際事務和世界科技創新與重大經貿活動中享有充分的話語權,提出中國智慧和中國方案,供各國商議,全方發揮國際影響力。同時也要為國際水泥工業的可持續發展做出相應的貢獻。

  所有這些我們都要從基礎做起,持之以恆,成效必將逐步呈現。這都需要時間、恆心、耐力和持久的經濟支撐,我國水泥工業現在啓動這件大事正當時,此乃長久之計也。

  必須強調指出,我國全面做好上述五個方面的工作,僅僅依賴水泥行業兩三年較高的經濟效益,顯然是難以實現的。因為這些工作本身就是從奠定基石開始,不斷進步螺旋上升逐步發展的。只有依靠國家強大經濟實力的支撐才能得以延續。敬請讀者不要產生錯覺,以為1546億元就能解決所有問題,更何況,這1546億元也根本不可能全部都用於這五個方面。

  歷來,我國水泥行業在全國重化工系統中一直處於比較邊緣的位置,大部分都是依靠自身的努力,過着艱苦勤儉的日子,一點一滴積攢慢慢發展起來的。現在好像突然“富”了一把,以後還可能會就此逐漸“富裕”起來,不知企業家同仁們都有些什麼遐想。

  但是,真要想繼續維持這樣的經濟效益的話,實事求是的説,咱們整個水泥行業因為歷史上起點很低,思想上又被一些落後的東西束縛較多,眼界不夠寬闊,的確是一項很大的挑戰。所以現在全行業,首先必須在經營理念、技術理念、發展理念等方面脱胎換骨,開闊視野,奮力革新,才能與世界水泥強國同台共舞,齊頭並進,永續發展。就當前來説,水泥行業亟需呼喚理性、誠信、和道德底線。必須理性的對待這樣的“富”,應潛心謀求長遠的科學合理的富裕之道。要清醒的認識到,企圖假借錯峯停產水泥漲價,絕不是企業解困增效的正道,而是違反道德的邪門。誠信更是商業之本,行業之根,做人之義。道德底線告誡我們必須遵紀守法,還要敢於揭露和抵制違法違規的事。

  本人願意和大家一起共勉勵共實踐共監督,希望水泥行業的企業家和全體同仁都擁有更高的理性和誠信修養,擁有國際化的先進理念。那麼這樣(科學和正當)的逐漸富起來的道路就有可能繼續往前走。總之,2018年的這個“富”,對咱們整個水泥行業的根本品質素質是一個突然的嚴峻考驗,必須科學認真地慎審對待。禍兮福所倚,福兮禍所伏!


(責任編輯:王琲建)

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